- 人力資源優(yōu)化管理年
- 機(jī)械設(shè)備管理年
- 項(xiàng)目成本管理年
- 資金管理年
- 人力資源管理年
- 管理信息化提升年
- 清欠工作管理年
- 精細(xì)化管理年
- 市場管理年
- 預(yù)結(jié)算管理年
- 信息化管理年
- 風(fēng)險防控管理年
- 資金鏈安全管理年
- 債權(quán)債務(wù)管理年
為檢驗(yàn)集團(tuán)公司信息化工作的成果,檢查集團(tuán)綜合信息管理系統(tǒng)仍然存在的問題,以明確整改目標(biāo)，確保將來特級資質(zhì)信息化考評順利達(dá)標(biāo)，在各個模塊基本實(shí)施完畢，并對合同過程控制和各模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司于5月21日組織了特級資質(zhì)信息化考評第三次現(xiàn)場模擬考評演練。
本次演練參加人員有集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)穆乃杰、張連悅、張學(xué)智，總部模塊牽頭部室負(fù)責(zé)人和信息化主管，基層單位信息化分管領(lǐng)導(dǎo)及主管，參與考評項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、信息化主管以及新中大軟件公司相關(guān)工作人員。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理穆乃杰主持。
本次考評，特邀我國建筑行業(yè)信息化專家、新中大軟件股份有限公司的副總工程師徐關(guān)潮主持。徐關(guān)潮副總工程師按照特級資質(zhì)考評標(biāo)準(zhǔn)，對前段時間進(jìn)行綜合試點(diǎn)的二分公司佳成大廈，以及竣工項(xiàng)目明德花園進(jìn)行了詳盡的考評，找出了存在的相關(guān)問題,并對各模塊的信息化工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評，對存在的問題提出了解決的意見和建議。
最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理穆乃杰就有關(guān)問題作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。他要求總部部室和基層單位要對本次考評提出的問題予以高度重視，根據(jù)考評專家的意見和建議研究解決對策，抓好數(shù)據(jù)整改，確保盡快達(dá)到特級資質(zhì)信息化考評標(biāo)準(zhǔn)的要求，為7月前后邀請建設(shè)部考評專家進(jìn)行最后一次模擬考評奠定良好的基礎(chǔ)。
